用。Р6Р第一章新思维训练Р第一节正确估计形势能力?为什么建立管理模式??建立现代企业制度是企业发展的必由之路,它是运用现代企业管理模式以及管理手段进行科学管理的制度。职业经理必须在启动科学的管理模式前提下,才能发挥对生产要素进行创新性组合的巨大功能。?研究中国企业界的历史及现状,A管理模式认为:国有企业需要改造管理模式,民营企业需要建立管理模式,集体企业需要更新管理模式,企业集团需要统一管理模式。Р7Р第一章新思维训练Р第一节正确估计形势能力?A管理模式是培养,塑造职业经理人的操作指南:?官本位下的经理不是真正意义上的经理。正如建筑公司设计师不一定能成为建筑的好经理,某方面的专家也不等于是职业经理,职业经理除具备一定的专业知识外,必须训练有素,富有行政管理的能力和技巧。经理需要培训,经理应该是专业的。?职业经理的智力、心理素质是靠先天条件、后期教育、实践经验和自身不断地学习来提高的,而业务能力的提高是靠系统学习、培训和实践而逐步形成的。?A管理模式就是集中了三篇九大系统的内容,针对职业经理所必须具备的各种行政工作能力,进行系统学习、培训和实际演练的知识系统,是职业经理人的操作指南。Р8Р第一章新思维训练Р第二节强化市场观念能力Р目的:使职业经理拥有正确的市场观念Р重点:掌握人才价值、契约道德、竞争与适应和心理适应四大市场观念? ?难点:理解并正确把握运用四大市场观念Р9Р第一章新思维训练Р第二节强化市场观念能力?A管理模式认为,职业经理人必须具有正确的市场观念,才能适应市场竞争的大环境。职业经理人应掌握以下市场观念。?人才的价值?人与人才?人才是什么呢?,辞典上的解释是:德才兼备的人;有某种特长的人。?——人才就是可用之人,有用之人,能够为社会创造价值,为个人获取生活保障的人。不是各个人都是人才。人才是通过努力学习并实践获得某种或多种特长的人。一无所长的人不是人才。Р10
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