到实现项目目标的目的。*信息跟踪:市场营销部收集工程信息,对其进行评估并报主管领导审批,确定继续跟踪工程信息。项目启动:收到工程招标文件,公司(分公司)组织招标文件评审,经评审决定参与投标后,填写《项目启动表(招标文件内容)》,由经营决策人或其委托人签发,并开展相应服务及管理,直到项目终止。信息跟踪项目启动投标总结授权管理*投标总结:不论工程中标与否,公司(分公司)市场营销部收集汇总开标信息,分析总结项目投标情况,建立并完善投标信息数据库,填写《项目投标总结表》。授权管理:工程造价在在0.5-1亿元,营销策划书由成员单位审核批准,报集团市场营销部备案;造价在1亿元及以上,营销策划书由集团市场营销部审核,集团主管领导批准。项目启动与投标管理流程图*合同评审合同谈判合同签订合同交底合同变更合同争议*一、合同评审工程中标后,公司(分公司)市场营销部组织相关部门对合同进行评审:如果招标文件附有合同条件,投标阶段已进行过评审,仅评审差异条款;如果招标文件不附有合同条件,需全面评审合同条款。评审完成后填写《合同风险评审表》及附表。*二、合同谈判根据项目规模和实际情况,组织成立合同谈判小组,根据合同评审意见并结合投标情况制订谈判方案和谈判策略。谈判人员要尽可能按照评审结果向发包方争取有利合同条件,特别是合同中的工期、质量、价格、付款、违约等主要条款,谈判人员不得随意更改和承诺。合同谈判中未能化解的风险,转入项目商务策划,制定风险化解措施并分解落实。*三、合同签订合同谈判完成后,公司(分公司)市场营销部组织相关部门审核合同初稿,报公司领导审批。施工总承包合同原则上按国家、行业或上级主管单位统一示范文本格式签订。合同由法定代表人或授权委托人签署,加盖单位合同专用章或行政公章,未取得相应授权,不得代表企业进行合同的签订和履行行为。任何未具有法人资格的单位不得擅自加盖本单位合同专用章或行政章。*
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