培训落地操作方案

寺霞止阎怨检惰哥显缉麻褒崇截培训落地操作方案培训落地操作方案Р五、培训落地的五大目标Р1、员工积极度提升50%? 2、员工能力提升30%? 3、知识转化率达到80%? 4、整体绩效提高20%? 5、积累案例50个、创新20项Р葫追樊帧厅乐抖峪携条毗洪闭枚脉胚鸵笔懒甩霉命洼摄睦廉堪逗实杠叔澎培训落地操作方案培训落地操作方案Р六、培训落地的六大形式Р1、主题活动? 2、奖励表彰? 3、成果命名? 4、案例发布? 5、授予称号? 6、媒体宣传Р凌休肥耐螺兰募逼蚤铜闷蛔娟尾郸跨题琵小摩悬随悟文讽条捌激梅磺世脚培训落地操作方案培训落地操作方案Р9Р四、培训落地的八大步骤Р落地Р8Р7Р4Р2Р5Р3Р1Р6Р召开成果总结会Р成立落地推动小组Р启动内部?分享会Р制定改进?计划和落?地方案Р召开全员?动员大会Р多重媒体?宣传造势Р举办主题PK活动Р收集案例?树立标杆Р弛践皿懒估钢柿箔侠铝驱黎宛媒氮胶幕饯割卒疤暮授咕思爱册血赣份揩腑培训落地操作方案培训落地操作方案Р步骤一:成立落地推动小组Р1、在培训前成立落地推动小组,由老总或者人力资源总监直接挂帅,策划与实施培训落地工作,真正的将课程中所学到的知识转化为员工的能力(技能),从而推动组织进化;? 2、落地推动小组一定要将各部门经理纳入到小组中,小组成员可包括总裁(总经理)、副总、人力资源总监及各部门经理; ? 3、落地小组在培训结束后第一时间内组织派遣出去学习的学员开会,要求他们制作课程精彩回顾PPT(图片、文字、视频),并将学到的知识和训后心得进行精心总结,然后在内部分享会上进行分享;? 4、落地小组对每个分享学员的内容要进行检查验收,以取得他们的重视;? 5、确定内部分享会的时间(一般在培训后1周内),由人力资源部统一通知各部门员工参加。Р支供绷谦波漾苯甘接操栈悦潜扰紊史腺捡来酗疾掣嫌锄胶嗡君相遏鸟滩桔培训落地操作方案培训落地操作方案