场构成的制造网络的选址问题。Р10/23/2018Р5Р多工厂制造策略Р产品工厂策略? 某一产品的全部都在独立的工厂里制造,每个工厂向整个市场供给该产品。(可广泛分布也可集中)?市场区域工厂策略? 不同工厂服务于特定地理区域的市场。(运作成本高但运输成本低)?工序工厂策略? 不同工厂侧重于生产流程的不同工序。Р10/23/2018Р6РMCI公司在科罗拉多州斯普林斯遭遇的文化冲击Р在1991年,MCI通信公司决定把其拥有4000名员工的系统工程部从华盛顿总部搬到科罗拉多州的斯普林斯。?选址理由:可滑雪的山峰、低犯罪率、宜人的气候、低水平的房地产价格、廉价的劳动力,已有四家高科技公司搬到那里?结果:大量的执行经理、工程师和数以百计的占公司少数民族雇员51%的人或者不去,或者去了以后很快又离开的斯普林斯;搬迁成本居高不下。?失败原因:? 1、地处偏远,政治上保守,没有文化,因而排斥MCI公司所希望吸引的不同种族的工程师;? 2、公司的工程师们同总部的同仁彼此形成孤立,渐渐破坏了它们的合作精神;? 3、没有研究型大学,没有活力,没有就业市场的弹力;? 4、在当地招聘专业人员过于昂贵;? 4、许多普通雇员很热情,破坏了公司在当地低价招聘员工的计划。Р10/23/2018Р7Р7.2 设施选址的动因Р服务业将区位看作市场战略的一部分,寻求将有助于他们扩大市场的区位。?一个组织即使扩充现有地点也无法满足需求增长——为改善而增加新地点,一些企业由于基本投入的消耗而面对选址决策。?市场变动或某一地区经营费用高。Р10/23/2018Р8Р设施选址的难度Р选址因素相互矛盾?不同因素的相对重要性很难确定和度量?不同决策部门利益不同,追求目标不同?判别的标准会变化Р10/23/2018Р9Р7.3 影响选址的因素Р1)经济因素?2)政治因素?3)社会因素?4)自然因素Р10/23/2018Р10
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