华创为什么选择唐旭东?Р选择嫡系人员便于实施变革;团队互补性考虑?唐在零售渠道方面的经验对解决核心问题有利?华创培养人才的长期考虑Р你认为一个合格的(优秀的)CEO应具备什么样的素质?Р自我调适的能力?自我控制的能力(情商)?持续学习的能力?适时积极抓住时机的能力?真正强有力的人是能随意支配自己,而不是随意支配他人的人?总之:不断学习,保持学习的心态;时刻保持对环境的敏感性;始终坦诚的沟通;个人的知识技能永远赶不上环境的变化Р如果你是唐旭东,你是带一个自己的管理班子过去还是只身上任?Р带个班子?这取决于个人心理素质?有自己的班子和团队,做事什么的更加有谱?将班子和对方融合变好?不需要多少,带一个高级助理,也方便了解下属意见和沟通Р劣势:对所到环境不熟悉? 对新的公司员工构架不熟练? 权利应用难以掌控? 需要更长的实际组建自己的团队? 公司员工与自身的信任度需要较长时间建立Р对CEO附加建议Р1.了解企业背景至关重要。?作为一名空降的CEO,您必须尽快了解这家企业的历史、董事会结构、治理方式和文化背景,还有绩效、士气和能力。然后您必须代入客户和利益相关方的视角。尽快了解他们看事物的方式。对于您在应聘过程中建立的任何成见,也能提供一种评估。有太多CEO的履新过渡期一开始就不顺利,在一种企业环境中有效的方法并不一定能顺利迁移到另一种环境。经验是宝贵的,但它也会造成偏见。?2.我们曾经谈到所谓“第一个100天的重要性”。?100天只是泛指。在企业处于危机或转折关头,您根本不会有100天的过渡期,太浪费了。而在其它情况下,您可以有时间采取更稳妥的方法。当您对自己的认识还没有充分自信时,不需要对战略、人事或核心控制流程等做出决策。暂不决策与优柔寡断有很大的区别。?关键是要对您的过渡期的时长,及过渡成功的要素有把握。设定具体的过渡目标(例如建立与高管团队的互信,培养与董事长的良好关系)。
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