熟悉相关法律法规,具有必备的法律意识;?3、核心:销售管理。控制产品价值链,合理搭配来创造利润;对目标市场进行细分,竞品分析;严格贯彻总公司的各项市场政策;促销广告管理;Р所长的工作要点Р4、人力资源管理:系统、合理的安排下属的工作岗位,最大限度的客服团队内部惰性的产生;积极培养下属的工作能力和业务能力;带动团队整体的工作积极性;?5、日常经营管理:日常费用和开支控制;企业文化的灌输;旺旺人精神的延续;Р认识的开始Р了解了自己未来的岗位后,知道了自己的岗位职责。但是如何做到胜任,很难。需要借鉴前任的优点;摒弃前任的糟粕!?首先需要开始避免前人走过的弯路、避免进入误区,就像“资治通鉴”书写的初衷:“前人经历(走过)的历史(路),是后人最好的(警示)镜子!”?其次需要了解哪些是必备的能力!Р避开成长的误区Р一个人的成长总会遇到风风雨雨,这个主要是指客观上的东西。例如,家庭环境、个人与生俱来的条件、社会环境等等。?在你周围的同龄人,他们的成功也许只是因为比你少走了弯路;比你更加清楚自己、清楚自己要做什么、自己的目标是什么。懂得避开自己人生的误区,才能更早的到达成功的彼岸!?下面我针对现在一些营业所长的误区进行说明。大家也要对自己进行必要的反思,有则改之,无则加勉!Р避开成长的误区Р1、存在“等、靠、要”的心态:遇到难题就回避,等待领导处理;靠朋友靠关系来解决问题;遇到销售压力就问公司要政策,千方百计要钱要政策要支持;? 原因:没有发挥自己的主观能动性、逃避责任、回避问题、消极怠工;没有积极的寻找解决问题的方法;Р 2、没有资格或能力从事更高的职位:只是简单的执行命令,没有分析总部命令下达背后的意义;没有因地制宜的寻找方法,更好的解决问题,一味的逃避问题;没有想过超越公司下达的目标。? 原因:缺少对自己的合理定位;缺少主动分析认识公司政策的内动力;缺少上进心; 消极怠工,满足现状;
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