了更全面的了解,经评估分析后,对目前核心流程的运作现状及主要存在问题总结如下:?1、重要的经营管理流程缺失。? 如:经营计划制订流程、经营目标管理流程、客户信用管理流程、人力资源管理流程等?2、大部分流程设置不合理,未对其进行科学分析,环节复杂。? 如:办公用品管理流程、订单处理流程、外发/外修流程、出货流程、样板确认流程。?3、部分流程不完善。? 如:招聘管理流程、薪酬管理流程、货款回收流程、报废流程、生产标准确定流程。?4、个别流程设置较合理,基本能支持现有业务的发展。? 如:费用报销流程、生产物料管理流程。Р导读Р各部门关键业务与管理? 流程分析及调整建议Р预期成果Р综述Р华艺印刷现有需要调整的关键流程梳理Р经营计划制订流程?经营目标管理流程?人力资源规划流程?招聘管理流程?离职管理流程?培训管理流程?薪酬/晋升/绩效管理流程?客户信用管理流程?货款回收流程?办公用品管理流程?订单评审流程?订单处理流程?物料管理流程?采购管理流程?外购/外发/外修流程?样板管理流程?生产标准确认流程?生产计划管理流程?出货流程?报废管理流程Р战略类管理流程共:2个?管理类流程共:8个?核心业务管理流程共:10个Р华艺印刷现有流程体系分析调整后?预期可取得的重大成果Р1、目前缺失的关键管理流程9个,预期根据需要将9个流程的调整与设计给出方向性的调整建议。目的是消除华艺公司整体运作的缝隙,改进合作与协调,增强以客户为核心的概念,流程的建立与优化最终服务于公司年度目标的实现。?2、有待进一步整合与完善的流程共11个。主要对围绕合理地组织生产、降低生产成本、提高产品质量、缩短生产时间、提高工作效率,合理设置流程的关键控制点和相应的配套措施,根据行业价值链的原理, 优化现有业务和管理流程.Р导读Р各关键业务与管理流程? 现状分析及调整建议Р预期成果Р综述Р战略类管理流程Р经营计划制订建议流程图
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