联想ERP项目实施情况介绍Р介绍提纲РERP项目涉及范围和业务?ERP项目实施意义?ERP项目实施过程及存在的问题?ERP系统上线的必要条件?ERP成功的关键要素Р第一阶段:北京平台三家子公司Р 财务会计与管理会计(FI/CO)? 物料管理( MM)? 销售与分销( SD)? 生产计划(PP)? 解决方案РERP项目实施范围Р项目所涉及的业务Р销售? 客户信息(客户主数据)的创建与维护;? 销售定单的处理(接收、确认、跟踪);? 产品价格信息的建立与维护;? 客户信用、发票、发货、退/换货的管理。?采购? 供应商信息的创建与维护;? 物料信息(物料主数据)的创建与维护;? 采购定单的处理(申请、执行、跟踪、接货、发票);? 索赔业务的处理。Р项目所涉及的业务Р销售/采购Р项目所涉及的业务(续)Р库存与生产管理? 各种收/发货的操作和管理;? 借用、转储(调拨)的操作和管理;? 生产BOM 、成本BOM、生产物料清单的创建维护;? 生产定单的处理(创建、执行、返线处理)。?财务? 会计信息(如会计科目等)的创建与维护;? 总帐、银行对帐、应收帐款、应付帐款的业务处理;? 费用、固定资产、税项的管理;? 财务会计关帐、管理会计关帐。Р项目所涉及的业务Р库存与生产管理/财务Р清理、统一规范、集成了联想的业务流程(77个)Р建立了一个符合公司长远发展的信息化平台Р提高了公司的核心竞争力,为公司全面开展电子商务奠定了基础РERP项目实施意义РCRMРSCMРPDMРERPРWEB网站РOA(邮件+内部主页)Р基础网络设施(LAN或WAN)Р联想的电子商务Р建设方向
全文预览
