互联网+”机遇,县域经济谋转型升级? 在外界压力与自身发展的双重需求下,县域经济开始艰难转型。随着“互联网+”成为必然趋势,如何把握好这一机遇,助推县域经济转型升级,成为了各县域思考和探索的主题。在“互联网+”背景下,新的商业形态也在底层逐步形成,首先是本地业务线上化(上网成为电商),以线上化手段服务本地客户,使电商回归商业本质,从以“货”为中心转向以“人”为中心,追求商品的质量、服务及便捷性。但本地化平台具有封闭性,资源整合能力差,缺少支持,难以抗衡社会电商巨头。Р基本方案Р(一)山东供销e家项目建设核心? 山东供销e家平台主要定位为第三方服务平台,而非交易平台。平台主要是整合各类资源,搭建县域电商生态圈,为用户提供电商交易平台、仓配、结算及专业服务。因为我们不是县域生态圈的成员,介入不了经营,也不是有效的交易方,所以我们能做的就是利用信息化手段,给传统企业转型提供各类服务,帮助传统企业加快转型升级进程。? 山东供销e家平台遵循“集中建设、资源共享”和“前台多样化、后台一体化”原则,以日用百货、农产品、农资电子商务为重点,整合社属企业资源、供应商资源、仓储配送资源、便民服务资源,共同建设仓储、物流、为农服务网点,形成网上交易、仓储物流、终端配送一体化经营,实现线上线下融合发展,从而把供销合作社传统经营网络优势融入到互联网,再把互联网优势转化成供销社现代经营网络优势。Р基本方案Р基本方案Р(二)供销平台的运营模式? 平台由外向内可以划分为五个层面,由外入内分别为:客户层、服务层、经营层、运营层、管理层(平台管理中心)。平台管理中心(平台公司)是整个平台运转的“基础”。? 我们在开展平台运营时,会在“经营层”中的各业务版块考虑引入在某一行业领域运作成熟的公司(包括社属企业)作为合作伙伴,通过业务合作或资本合作,去充实平台的业务模块,使平台在最短的时间内具备相对完善的服务功能。
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