工作规划要求,落实生产经营单位安全生产主体责任,我社对下属单位和企业根据生产经营特点制定严密的考核办法及严格的奖惩制度及责任追究制度,层层签定责任书,明确全体员工在安全生产中的责任。进一步明确各单位“一把手”是安全生产的第一责任人,建立“管生产必须管安全,谁主管谁负责”,一级抓一级的责任体系,对失职、渎职、酿成重、特大事故的责任人要严格追究其工作责任及法律责任。各下属单位要根据有关法律法规和生产经营特点建立健全行之有效安全防范制度。原供销系统改制职工1100余人,其中未到退休年龄700余人,改制遗留问题多、矛盾大。如原供销合作社改制企业职工多次反映涉及有毒有害岗位要求享受提前退休,每年多次群体上访问题。红星镇供销社改制遗留问题,每年机关要给付社员股金利息,今年10月以来,先后两批人四次到我社上访,维稳工作压力较大。我社加强信访维稳工作,主动信访,多次做政策宣传,并与相关乡镇主动联系,对涉及人员分化瓦解包案到人,今年成功劝返六次到市、区上访。积极认真开展党风廉政建设、组织建设工作,将党风廉政各项任务进行分解细化,与各企业签订目标责任书落实到企业,落实人,做到利剑高悬、警钟长鸣。加强对领导干部的监督,加强对人财物管理使用、关键岗位的监督。Р四、积极联乡帮村工作积极加强同联系乡、联系村的沟通,交流。抽调一位班子成员,一位业务骨干协助联系乡、村开展工作,今年到联系乡、村6次,支持联系村帮扶经费13000元。Р五、存在不足存在不足一是在宣传方面作得不够。主要是向上、向外反映供销社工作动态的信息上报渠道不多,利用党政外网、当地媒体电台宣传供销社工作做得不足。二是对供销社加盟(参股)企业、合作社的指导力度不够。三是学习不够,尤其是对新形势下如何抓好供销工作、供销综合改革方面知识不够。Р六、20**年工作打算在区委、政府的领导下,围绕中心工作,发挥供销合作社的工作职能,重点要抓好以下几点:
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