第六章 收入和利润

第六章收入和利润管理Р第一节收入管理?第二节利润管理Р第一节收入管理Р一、收入概念:企业在日常活动中形成的、会导致所有者权益增加的、与所有者投入资本无关的经济利益的总流入。Р收入来源:销售商品;提供劳务;让渡资产使用权Р第一节收入管理Р收入作用:?1.收入是衡量企业生产经营成果的重要标志。?2.收入使企业现金流入量的主要组成部分。?3.收入是企业再生产顺利进行的必要条件。?4.收入是实现企业利润的主要源泉。Р第一节收入管理Р二收入管理的要求:?1.合理地制定商品价格。?2.正确预测收入。?3.有效地进行收入的日常管理。Р第二节利润管理Р一、利润的概念与作用?(一)利润的概念?利润是指企业在一定会计期间的经营成果,包括收入减去费用后的净额和直接计入当期利润的利得和损失等。Р第二节利润管理Р(二)利润的作用?1.利润是衡量企业生产经营水平的一项综合指标。?2.利润是国家财政收入的重要来源.?3.利润是企业实现财务目标的基础。?4.利润是企业扩大再生产的资金保障。Р第二节利润管理Р二利润的预测?利润预测是指企业在收入预测的基础上,通过对销售量、商品或服务成本、经营费用以及其他对利润发生影响的因素的分析和研究,对企业在未来某一时期可以实现的利润的预计和测算。Р第二节利润管理Р(一)营业利润的预测?营业利润的预测方法:量本利分析法、目标利润法、比较预测法和因素分析法Р1.量本利分析法?量本利分析法就是根据商品销售数量、成本和利润之间的相互关系,进行综合分析,从而预测营业利润的方法。?运用这种方法预测营业利润,关键是要解决成本与销售量之间的关系。Р1.量本利分析法?首先把成本分为固定成本和变动成本,再把收入和利润考虑进来。这样成本与销量、利润的关系就可以表示如下:?利润=单价X销量-单位变动成本X销量-固定成本?它可用来预测企业盈亏平衡点、目标利润以及各有关因素变动对利润的影响。