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护理骨干竞聘演讲稿图文

上传者:苏堤漫步 |  格式:ppt  |  页数:17 |  大小:1100KB

文档介绍
盾。?具体说就是摆正位置,当好配角;胸怀全局,当好参谋;服从领导,当好助手。Р竞聘优势Р思想品质?我办事讲求原则,讲纪律,严谨朴实,兢兢业业的工作作风Р协调沟通?能够对各种应急事件和矛盾,做出及时、妥善的处理Р工作经验?我已成长为科室优秀的责任组长,并担任实习生带教工作Р家庭和睦?我拥有一个和睦的家庭,我能全身心地投入到我的事业中来Р我对竞聘岗位的展望Р我认为我有条件、有能力胜任护理骨干的工作,如果我竞聘成功,我将在医院及护理部领导的大力支持下,和科室领导紧密合作,以“护理管理创新、护理服务创新”为工作思路,带领科室护理工作人员争创全院模范护理科室。具体工作如下:Р工作思路Р团队建设?以人为本,打造团结向上的工作团队Р杜绝差错?提高意识,杜绝护理纠纷和护理差错。Р经济效益?以市场为导向,实现医院经济效益最大化Р服务提升?搞好护理质量,营造和谐护患关系Р全心全意做好工作Р1、制度明确Р只有制定明确的工作制度和严格的管理制度,护理人员才能够按照各项流程操作,相互配合,保证各项治疗和护理工作顺利,制定的制度应达到以制度管人,以制度约束人,以制度强化人的理念。Р2、重视思想道德建设Р只有加强护理人员的思想道德修养,把为病人解除痛苦作为自己神圣职责,以真心、爱心、真情为病人服务,调动每一名成员的工作积极性和主动性,才能使工作和谐有序,顺利的进行。Р3重质量,强管理Р实施以病人为中心的人性化护理,使科室的护理工作走上良性发展的状态,把软指标变为数据化的硬指标,使护理程序贯穿在基础护理和护理技术操作中,并严格要求护士将实施情况及时准确地用文字形式记录在护理病历上,使其成为数据化的量化依据之一,严格的服务质量监控,及时作出评价和找出存在的问题。Р4护士的管理Р抓好护士业务学习,增强科研意识,不断探索进取,定期组织护士学习新业务、新知识、新技术,努力提高每位护士的业务水平,从而提高护理质量。

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