料准备Р接待安排Р编制迎审工作计划和时间进度表,上墙公示;召开了5次专题会议,落实检查计划的执行。Р按照总部要求,牵头相关职能部门的所需资料准备Р第一部分、突击重点工作Р三、中心系统会计制度改版变更Р具体工作: ?1、调查研究,宏观估计和具体预测相结合;?2、提出方案,申请主管部门和中心领导准予实施;?3、艰难收集、获取相关改版资料;?4、有效接待、配合中介机构的改版审计;?5、联系总部实施制度变更后的系统设置。Р第二部分、重点财务管理工作Р一、预算管理工作Р对操作运行的要求提升:?1、根据电算化要求,按部门结合可控与否编制一、二级预算;?2、根据对培训中心考核要求和交流中心业务条块,编制一、二级预算;?3、根据以上调整设置了子公司K3核算系统;?3、编制创业中心、培训中心、交流中心月度预算执行情况报表;?4、归集资料和返回信息,引导、督促、检查、便捷管理;?5、开展经济活动分析。Р今年有所不同: 一是实行了K3电算化预算管理;? 二是子公司也实行了内部考核。Р第二部分、重点财务管理工作Р二、配合迎审工作,完善制度建设Р预算管理暂行办法Р资金支出审批管理办法Р因公出差报销规定Р重申报销支款规定Р财务管理暂行办法Р第二部分、重点财务管理工作Р今年大量政府资金到帐,为清晰核算,理清家产、合规使用,部门主要做了以下几件事:Р三、政府资金的财务工作Р编制05年至今明细及汇总表Р设立帐户清晰核算Р监督把关正确使用Р归集数据配合申报Р及时统计盘活资金Р第三部分、重点常规工作Р一、年终决算、年末结帐、年报编制及审计配合Р完成五公司年末结账和年报编制;?配合市创投对项目基金公司的投资情况作全面系统的分析,对部分基金公司的投资损益重新进行确认并进行账户处理;?完成了五公司年报审计的现场接待、资料提供和配合工作;?中小企业金融平台的审计联系;?2009年度高新技术企业申请财务资料收集准备工作。
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