实力各种构成因素,是否能得到及时有效发挥,往往取决于企业领导当时当事的临场发挥。而在这个方面,又经常是无法预测料定的,极大地增加了企业竞争胜负的偶然性。正是因为企业领导本人是企业实力中,最关键而又最捉摸不定的因素,企业实力的观察分析就更显得出奇玄妙,变幻莫测。有时候,仅仅从企业领导个人情况,就可以基本得出企业实力的真实状况,根本不需要去了解其他因素。特别是对人治的中小企业更是如此。一切的企业实力观察分析,都离不开以人为本这四个字。所以,尽管可能建立一套科学公正客观的企业实力综合评价体系,企业之间可以据此进行比较,但无法据此就事先判断预决每一场胜负。企业实力之比较优劣,只能决定企业长期的趋势和前途。Р 目前专家们还没有建立一套标准的企业实力评估体系。为了方便实际操作,本文提出一个简易的三十六项指标,企业领导能力素质自我评价72资诀,以供没有精力和时间琢磨研究者参考:Р 清晰的目标,简明的战略。准确的定位,独特的优势。过硬的产品,周到的服务。合理的价格,适度的促销。畅达的沟通,广阔的渠道。务实的文化,持久的品牌。诚实的作风,守信的准则。协调的组织,精简的机构。强力的领导,严明的制度。快速的行动,精细的管理。充足的资源,合理的安排。优良的人才,有效的激励。灵活的应变,严格的执行。英明的决策,严密的监督。稳健的发展,必胜的竞争。满意的客户,开心的员工。开放的心态,和谐的关系。真实的效益,共赢的结果。Р 企业领导能力素质自我评价指标:Р 一、言必信,行必果。二、心胸宽,度量深。三、善思考,勤学习。四、有远见,怀大志。五、意志坚,毅力强。六、勇担当,敢决断。七、辩是非,明赏罚。八、能沟通,会协调。九、诚待人,巧用人。十、富热情,常激励。十一、菩萨心,霹雳手。十二、交际广,人缘佳。文章来自MBA巴巴商学网,转载文章容易出现文章误删,段落打乱等情况,建议到MBA巴巴去浏览权威的第一手信息.
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