鞍钢的选择

单位按不同类型进行全面核定目标成本。通过这种严格的成本管理来压缩开支、降低成本,以实现低投入、高产出。? ③确定以精干主体为改革目标,使得分离出去的单位千方百计地寻求新的经济增长点,进行多元化经营,也使得干部职工有了压力与紧迫感,从而进行相应的转机建制改革,使危机变成了转机。?④领跑行业创新之路Р从鞍钢的选择中得到的启示Р95年1~2月的鞍钢还是一个亏损严重、在管理模式上都还面临着严重的挑战的企业。经过改革后,同年的8月不仅遏制了亏损,上缴利税后还实现利润3.3亿元。在这一变化中我们学到了一个企业要想发展得好就要主意:? Ⅰ加强对资金管理和财务管理。资金是企业进行生产､经营等一系列经济活动中最基本的要素,资金管理贯穿于企业整个生产经营的始末,具有举足轻重的作用,资金管理是财务管理的集中表现｡只有抓住资金管理这个中心,采取行之有效的管理和控制措施,疏通资金流转环节,才能提高企业经济效益。? Ⅱ提高员工的积极性。员工是企业的基础,是企业成功的关键,是企业发展的需要。调动员工的积极性,主动性,才能提高员工的执行力,从而提高企业的经济效益。РⅢ加强对成本的管理。成本是企业增加盈利的根本途径,是企业发展的基础,成本低了,经营基础巩固了,才有力量去提高产品质量,创新产品设计,寻求新的发展。许多企业陷入困境的重要原因之一,是在成本失控的情况下盲目发展,一味在促销和开发新品上冒险,一旦市场萎缩或决策失误,企业没有抵抗能力,很快就跨下去了。Р从材料中得到的启示Р我们在管理企业的时候,要注意分工明确,分配每个人的责任,形成企业重担众人挑,人人身上有指标,而不是笼统的。使每个人身上都有责任,实行奖罚制度分明,对你优秀的员工或干部要实行奖励,对违反规章制度的员工要实行严惩不贷,绝不姑息,注重资金的流动和周转,提高工作效率,其次是注意成本的问题,在一个企业中,成本是企业的心脏,可见成本对企业的重要性