羽、张飞后,查其言,观其行,了解到他们确有真才实学,又志同道合,终于下定决心“桃园三结义”,并借助张飞的资财和商人张世平、苏双等人资助的马匹、金银,以抗击“黄巾之乱”的名义“聚乡勇五百余人”,初步完成了早期队伍的组建工作。Р第二阶段-发展的时期Р刘备一直是在尽一切机会增员。先后增过赵云、孙乾、简雍、糜竺、吕布、徐庶等人,其中有成功,有失败。可以说是兼收并蓄,求才若渴,不拘一格,求量不求质。?靠刘备的人情化管理,队伍曾一度壮大,但由于多的只是战将(业务高手),缺乏具发展思路的管理人才,导致始终建立不起正常的管理秩序,队伍总体战斗力不强,发展方向不明确,结果屡战屡败,队伍曾几度萎缩至只剩几个人。?这是刘备发展的迷茫期,增员、管理、团队建设、发展思路等一切都更象是“跟着感觉走”,显得极为混乱。Р第三阶段-痛苦的反思过程Р随着各地诸侯的势力范围已逐步划清,原有的增员方式已不适用,而且刘备历经磨难,耳闻目睹,也吸取了不少的经验教训:?原先走到哪里,就有人来投奔,可是走的地方比别人少,又不肯多下工夫,增员机会自然就比别人少。曹操、袁绍、孙权手下不少的名将当初都是想成就一番事业而没找到机会的人,谁去增都会成功的,可惜被别人捷足先登了;Р第三阶段-痛苦的反思过程(续)Р这些都是前车之鉴;按说增的人也不少了,可到了用人之际,想用的人却总是捉襟见肘。?论文呢,作诗念赋、写书管帐的不缺,机深智远、运筹帷幄者没有;?论武呢,舞刀抡枪、会打打杀杀的有那么几个,攻城掠地、能独当一面者却实在过少。在团队发展的初期,甚至只能暂守一座城池,连守第二座城的将领都选不出来,极大地限制了事业的发展。Р第三阶段-痛苦的反思过程(续)Р刘备最缺乏的是两种人才。一种是能够分析形势,分清轻重缓急,并能有创造性地提出解决问题的办法的战略分析家;一种是文武兼备,能够独当一面,自我经营的复合型管理人才。在这两方面刘备最为头疼。
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