5.营销策略,会员策略,市场渗透度?6.DM操作强度与脉动?7.物流力?8.商品群合理性与在地化需求结合性?9.供应链:全国品牌,在地品牌商品,进口商品,生鲜Р静态战力,动态战力Р全力为顾客创造舒适放心的购物环境;?离消费者近、经营时间长、结算时间短;Р扩大商品品项延伸之可能性?无拘束的空间环境设计?顺畅的动线,将客户导入至各商品区Р积极对应消费者的需求;?创新互动服务;Р着重不同于同业之商品开发;?根据不同区域客层需求丰富商品品项;Р最卓越的连锁式生鲜便民超市;?以善尽良好社会公民之责任的使命;Р商品齐全、品质新鲜、服务亲切、环境舒适;Р策略规划冰山理论Р客人看得到的部分Р客人看不到的部分Р30%Р70%Р竞争者地缘资源分析Р1.区域市占率规模与城市规模?2.区域市场经营时间与品牌力?3.区域经济规模/营运规模是否形成?4.竞争者是否属于“主场优势”?5.市场竞争结构:寡占?多头竞争?供过于求??6.区域作业架构:区域总部?区域营采合一?其他??7.竞争者商圈是否属于其总部可辐射范围内??8.商品供应链是否得到总部辐射支持的强度Р竞争者定位策略Р1. 业态模式定位: Warehouse, Membership,? warehouse , Hyper, Supermarket , Hybrid,? Discount , Organic, Premium super , Mini? -mall , Dual-Mode, etc?2. 市场行销定位?3. 商品群定位:4P?4. 品牌组合定位?5. 生鲜模式定位?6. 购物环境与氛围定位?7. 营运设备定位?8. 规模定位Р6. 永辉模型Р7. OLE模型Р8. 其他模型Р1. Sam’s 模型Р2. 大润发模型Р3. 欧尚模型Р4. Walmart 模型Р5. 华润模型Р竞争者开店模式分析РSWOT分析Р华润万家业态品牌关联图
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