国际化发展中的主要战略Р4、人力资源战略? 加强国际人力资源的开发和管理? 4.1 提供语言和文化敏感性培训或者安排短期海外考察和跨国指派。? 4.2 增强人力资源的流动性。?5、企业文化管理? 中兴的企业文化也面临着国际化挑战,主要体现为:5.1 跨国公司的企业文化管理内容在公司的文化体系中还没有体现。?5.2 公司的企业文化体系还带有区域特征,没有体现对多国家、多民族文化的包容,难以吸引和留住其他国家的跨国经营人才。?5.3 公司目前的企业文化偏向于管理层自上而下的宣传,对一线员工的信念、态度和价值观影响有限。?5.4公司的企业文化在日常管理中不能得到切实有效地贯彻执行。Р人力资源战略Р三、中兴未来发展趋势以及建议Р1、未来发展趋势? 1.1 从1995年ITU展会崭露头角,到实现近百个国家办事处的全球布局? 1.2 从小规模单一设备少量出口,到大型海外电信承包合同的纷至沓来? 1.3 从起步期传统产品研发成功,到通信领域前沿尖端技术的全面掌握? 1.4 从摸索中建立国际运行机制,到系统化地掌握全球市场的游戏规则Р三、中兴未来发展趋势以及建议Р2、建议:? 2.1 营销方面?加大营销投资,充分发挥公关优势。? 2.2 转型方面?中兴在转型策略上更应避免盲目,自始如一。推出核心竞争力产品。进行市场调研,应消费者需求,找准自己的产品特色。推进中兴确立的整体战略,让信息创造价值,提升用户的生活品质;提升效率,让产业转型升级。? 2.3 海外市场方面?加强海外市场的布局策略,最大程度的满足国外用户的使用习惯。以高性价比和廉价继续抓住美国的预付费市场。尽快完成品牌塑造,巩固市场地位。? 2.4 战略、业务和组织方面?战略上从侧重规模转向规模、效益并重,提升运营效率;业务上,成立终端、政企事业部?在管理上,则加强“聚焦、提效、创新”,优化人岗匹配,优化薪酬结构,推行股权激励等举措。
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