而,输液差错?率降低到0,并且利用临床药学工作的进一步开展,监督和评价?医生的合理用药,这种形式的监督容易被临床所接受。?3.药品的集中管理,集中配置,减少了药品的流失。Р设置配液中心的目的和优越性Р4.加强了职业防护。洁净间、洁净操作台的使用,使职业暴防?护好,保证了配置人员的安全。比如一些抗癌、激素类药物的配?置,防护不利,会对操作人员带来不必要的伤害。?5.有利于提高临床药物队伍的素质,推动临床药师深入临床第一?线,开展临床药学服务,彻底把好药物使用的各个环节,保证药?学服务质量。?6.改变医院的管理结构,加强院内人员、药品的质量。将各个病?区分散的配置操作集中起来,提高了工作效率,实现有限人力资?源的优化组合。同时、解放了护士,把护士们还给患者,有利于?护理功能的改善。РPIVA的管理总则Р1.本中心由药师、护士和技术人员组成,中心主人负责监督、管理中心的运转。药师运用其专业只是检查药物处方的合理性,护士负责配置药物。所有配置应严格遵守无菌操作技术。?2.配置中心所有工作人员均应经过培训,考核合格后方可上岗。?3.进出洁净控制区应严格按要求更换洁净区服装,并按着规定做好每天的清洁消毒工作。?4.食物、化妆品和露出的首饰不允许带入控制区域,私人物品不得存入冰箱。?5.严禁吸烟。?6.操作人员有疾病或割伤,尤其是患有消化道或呼吸道疾病时,应立即通知部门主管,采取相应的措施。?7.工作开始前和每次外出返回后应彻底清洗双手。?8.非工作人员进入控制区域须经主任批准并遵守有关规定。?9.下班前关闭水、电、门窗等,严格做好安全防范工作。Р绿色:心内、儿科、肿瘤2科、消化、普外、骨2、心胸、康复科、疼痛?白色:内分泌、眼科、神经外科、普外2科、产科、泌尿外科、骨3科、精神卫生科?蓝色:血液内科、肿瘤1科、耳鼻喉科、肾内科、呼吸内科、感染、骨1科、妇科、神经外科、整形科Р药品的布局
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