工程建设、运行管理相分离,建立了职责分明、资源优化、运行高效的水利建设管理机制,确保了水利工程建设“四个安全”目标的实现,成为全省水利建设管理争相学习的典范。? 工程建设严把“五关”:? 一是严把建设程序关。按照工程管理规范,严格执行工程项目法人制、招投标制、资金报账制、监理制和合同制;? 二是严把材料质量关。明确材料名称、单价、数量、规格、质量,严格按照合同管理;? 三是严把工程进度关。在早安排,早准备,早启动,早开工基础上,采取分工负责、分组推进的办法,各项目组统一指挥,分工负责,各负其职,兑现奖惩,倒排工期,极大缩短了工程进度;? 四是严把工程监督关。施工中,实行施工队伍和主要材料设备公开招标,切实做到了公正、公平、公开;对项目资金的使用,严格执行县级资金报账制,认真执行质量责任追究制。同时,聘请当地有威信、敢负责的村民代表为工程监督员,全程监督工程质量;? 五是严把工程验收关。工程验收领导小组人员,不定期深入一线,发现问题及时整改。对照验收标准,严格验收程序。? 以上这些措施有效的保证了饮水工程建设质量。通过抽取水源水、出厂水和管网末梢水样进行检测,工程水质良好、水量充足,一次试水成功率和群众满意率均达到98%以上。Р四高效率管理成果Р建设是基础,管理是关键。在建设管理过程中,积极探索工程发挥最大效益和社会效益的管理模式。根据“规模化发展,标准化建设,市场化运作,企业化经营,专业化管理”农村饮水安全工程建管理念。我县组建了慈利县溇澧城乡供水公司,对全县所有标准化水厂和供区实行统一管理,2016年实现供水收入1200万元,充分发挥了农村安全供水工程的公益性和经营性功能,推行市场化运营、企业化管理的运行机制,增强我县农村供水安全保障能力,下一步我们将与县自来水公司进行合并,全面实现“城乡供水一体化,区域供水规模化,工程管理专业化”的目标。Р慈利县溇澧城乡供水公司办公大楼
全文预览
