医院重点学科建设

升级发展Р依靠技术进步和学科医疗质量提升服务能力Р选配好学科带头人,建立技术人才梯队,保持学科竞争活力Р精细管理,精准发力,创造良好效益。Р重点学科建设项目管理Р选题论证Р立项申报Р项目实施Р项目验收Р后续管理Р区域学科状况区域学科的短板和空白客户需求。?本院学科状况本院发展策略本院重点学科发展的可行性和必要性?确立学科定位,明确具体重点学科名称和目标、学科建设起止时间。Р选项论证Р项目申报Р总体要求:精心编制计划、明确学科目标、措施切实可行Р临床科目准入条件:一级学科符合当地卫生行政部门审批的临床科目,二、三级学科须经当地卫生行政部门审批或备案的临床科目。学科建成后必须达到本级医院甲等技术水平。?编写重点学科项目计划书,填报重点学科建设项目申请书向集团申报。?项目申报的主要内容:基本情况、技术目标、人员配置、房屋设施配套、运营预测分析、学科营销等。Р申报内容Р基本情况:项目名称、学科人数、床位数、项目建设时限(起止时间)、项目组负责人和项目组成员。?学科重点建设的技术项目及目标:本学科建设时间、特点,现有水平在国内、省内、市内所居的地位,今后重点发展方向,新开展的临床项目,预期达到的目标,拟解决的关键问题。Р学科人才队伍建设:本学科专业技术人员总体情况,学科人才建设目标,实施方案及具体计划,包括本单位调配和招聘引进人才计划,以及学术和技术带头人的培养目标,具体计划和对象,科主任和护士长选配。Р房屋配套建设:本学科现有的工作用房、床位数、后勤保障和实验室建设情况,新建学科所需房屋的改造及配套设施的具体计划。Р仪器设备购置:适应学科建设所需添置的设备仪器、科研和教学设备。Р运营预测分析:学科投入经费预算、业务运营预测、床位使用、业务收入、成本支出、利润预测等。Р学科营销:学科营销策略、亮点、价格、技术优势、专家和专科形象的宣传推介、营销网络的建立和拟采取的营销措施。Р申报内容