能上岗,并做好培训记录。重点设备的使用应定人、定机。特种设备必须持有相应特种设备操作证才能操作。?设备严禁超范围、超负荷使用。设备附件不得随意拆除和移做它用。?主要生产及试验设备,应建立设备交接班制度。?日常保养?推进TPM全员设备保全工作?成立了TPM推进工作小组,规范和统一TPM工作?车间技术员应根据设备的技术要求编制相应的操作指导书或使用规定?各车间应按TPM要求,根据设备维护要求和技术状态制定适应操作工实施的自主保养内容?操作人员必须遵守设备操作规程,合理使用设备,根据设备点检和清洁保养内容认真实施,及时反馈异常信息Р目录Р设备的规划、验收和交付使用Р设备的日常使用及日常保养Р设备的维护保养和故障修理Р设备的项修、大修Р设备台帐管理Р设备管理考核Р设备管理介绍Р项目管理Р设备的维护保养和故障修理Р维护保养?车间应根据设备的技术要求及使用状况,编制完整的年度项修、大修计划,编制日常保养、一级保养、二级保养及点检、巡检内容。并将经二级经理签字的年度项修、大修计划和一二级保养计划报TFT备案。TF各车间还可以根据设备运行状态和生产情况变化向TFT提出计划外的项、大修项目,及时调整一、二级保养的内容和保养频次?车间维修部门要建立主要生产设备维修履历表,设备日常维修、项修、大修、改造、一二级保养及其维修内容均应如实记录,便于统计分析。较长时间的故障维修必须另外补充故障分析报告,就故障现象、原因、解决方法(预防措施)和实施效果进行跟踪和记录。?故障修理?设备发生故障时,认真填写《制造部设备维修单》。《制造部设备维修单》由各维修部门汇总、分析、存档?因设备故障停机而将影响其他车间生产时,车间应及时通过Outlook或电话通知TFT及相关车间,当设备故障停机影响其它车间生产超过0.5小时,各车间需对故障原因作分析,制订措施,以报告形式发至TFT,进行分析备案,并对责任部门进行考核。
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