的含义及实质,领导的作用及领导与管理的区别; ?几种领导典型的领导理论(领导特质理论、领导行为理论、领导权变理论) ?领导班子的合理结构(年龄、知识、智能、专业、气质) ?领导方法与艺术一、概述(一)领导的含义及实质(二)领导的作用(三)领导与管理的区别(一)领导的含义及实质 1、领导的含义: 名词,指领导人或领导者;动词,指领导活动。管理学研究中多指后者。传统观念: 组织赋予一个人职位和权力,以率领其下属实现组织目标。现代观念: 认为是一种影响力,是对人们施加影响,从而使人们心甘情愿地为实现组织目标而努力的艺术过程。 2、领导的实质是一种对他人的影响力,即管理者对下属及组织行为的影响力。领导的基础是下属的追随与服从。 3、领导的三要素:领导者、被领导者和环境。(二)领导的作用 1、指挥作用--指点迷津、明确方向; 2、协调作用-- 协调关系、调解矛盾; 3、先行作用--身先士卒、同舟共济; 4、激励作用-- 排忧解难、鼓舞斗志; 5、浇灌作用--上下沟通、培养情感。(三)领导与管理的区别 1、领导工作与管理工作的区别 2、领导者与管理者的区别 1、管理工作与领导工作的区别?对象 人、财、物、信息人?变动 小(规范化) 大(因人而导) ?涉及的范围 大 小 2、领导者与管理者的区别领导者?群体--追随者?自发形成?威信--个人素质?指导、协调、激励?带领--在群众前面?。。。。管理者?组织--下属?依法任命?职权--管理岗位?计划、组织、控制、创新?鞭策--在群众后面?。。。。?从本质上说, 建立基础不同:管理是建立在合法的、有报酬的和强制性的权力基础上的; 领导可能是建立在合法的、有报酬的和强制性权力基础上的,但更多的是建立在个人影响力、专长权及模范作用等基础上的。?领导者不一定是管理者,但管理者应该成为领导者。?管理学探讨的是:管理者如何成为领导者。
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