,我都在希望、努力、再希望、再努力……一路又到了今天的述职.但很多希望还是没有成为现实,值得安慰的是:每次回头,都体验到了实实在在的进步,看得见、摸得着.现在把我们的情况给各位念念。?一、政治思想素质? 一直以来,我和我的科室人员坚持党的领导,坚持实事求是的重要思想。坚决服从医院领导的指示精神,从院、科及人员实际出发,制定符合本科室发展的思路方针,管理制度,安全措施,使科室得到了真实有效的发展。我认为有怎样的团队,就有怎样的科室;有怎样的境界,就有怎样的发展。从一个“无中生有”的科室,三年多时间发展到现在的状况,我们付出了很多的努力,也收获了不少委屈。虽然算不上是创业,但也该算是做事吧!在这里,我想借此机会向和我们一样,经历科室发展困惑和委屈,却始终相信会有结果的同行主任们致以深深的敬意。?二、工作业绩?1、输血量:至昨天为止,经我科发至各临床科室的成分血已达40万毫升,比刚建科时的2006年不到25万毫升翻了近一番。(图1)?2006年—2010年全院年用血量对照图?2006年176550?2007年247000?2008年273100?2009年324250?2010年305150?为全市卫生系统用血量第二。成分输血率为100%,(卫生部规定三甲医院必须达到85%以上)。?2、放免业务量(图1-12月收入)。?3、新项目开展?①今年七月,在院领导的直接关怀下,我科购置了美国贝克曼化学发光免疫分析系统,就此良机,我科克服重重困难,开展了十多项新业务,既填补了医院空白,为临床的诊治提供了客观真实的判定依据,又取得了较好效益。当然,沉重的折旧和试剂负担也给科室带来挑战和机遇。(见图)?②卡氏配血法的开展?质量与安全是医院永恒的主题,对输血科而言尤为重要。今年八月,我科室经过努力,配置和开展了卡氏配血系统的所有检测项目,为我院输血安全提供了强有力的保障,增强了用血安全的底气。
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