员企业光大控股在香港的资源优势,适时在香港成立合资证券公司整合公司内外部资源,为客户提供个性化、差异化、专业化、高效安全的金融服务平台,培育自己核心客户群完善公司组织架构、业务流程和服务价值链,强化内控约束和风险管理,打造“管理工程”形成基于绩效、具有市场竞争力的薪酬制度、考核制度和激励制度,打造“人才工程”、“人心工程”发展战略展业国际化经营综合化业务优质化管理精细化机制市场化证券行业总体发展趋势向好业务经营步入规范化盈利模式显现多元化趋势市场资源在高度竞争中逐步集中资本市场结构丰富促进行业深化发展理财需求增长带动证券市场持续繁荣传统业务稳健经营、均衡发展经纪业务-市场份额逐步上升光大证券经纪业务市场份额排名连续五年稳居前十光大证券经纪业务市场份额和交易金额情况 0 5000 10000 15000 20000 25000 30000 35000 2002 2003 2004 2005 2006 2007 亿 0.00% 0.50% 1.00% 1.50% 2.00% 2.50% 3.00% 金额市场份额传统业务稳健经营、均衡发展经纪业务-市场份额逐步上升托管资产与客户数总量连续 3年大幅度提升传统业务稳健经营、均衡发展经纪业务-市场份额逐步上升? 76 家证券营业部? 18 家证券服务部?初步形成以上海为中心的长三角洲,以北京为中心的环渤海经济圈和?以广州为中心的珠江三角洲等遍布全国的主要中心城市分支机构业务策略网点 + 网络 + 营销 + 服务传统业务稳健经营、均衡发展经纪业务–服务项目分级服务:如实评判我司服务能力基础上,为客户提供分级服务。照顾到普通客户,也重点服务到贡献率高的客户。个性化服务:运用最新信息技术以及自身专业团队的能力,根据客户的生命周期、风险属性、资产状况以及理财目标,帮助客户建立个性化理财的资产配置,提高客户的满意度。经纪业务金阳光增值服务
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