华为这只“中国脚”,穿进了“美国鞋”。有了很多收获,但是也带来了很多大公司病, 《华为十大内耗》所列问题一直存在,大大小小的“马电事件”仍然不断在全球上演。在互联网时代,华为需要思考,采用什么方式能合理、迅速、有效地调动全球资源,减少内部损耗与浪费。?从本质上来说,企业和军队有很多相似点。?一位美国某知名企业前高管评价:为什么西方公司畏惧华为?原因之一, 西方公司过去 20多年的高管大多是从商学院毕业的,而华为是向军队学习管理。?据判断,华为这次学习不是员工思想教育这么简单,如果任正非把美军做为学习标杆的话,这个过程有可能持续 3-5 年时间。那么,华为向美军学习什么呢? ?重新唤起华为员工的血性?军队是最容易唤起人们的斗志的! ?学习美军怎么打大仗,怎么打出将军、军官和优秀士兵。?“指挥权前移,机关转身,实现大体系下的精兵战略。”?“深化改革,从集成打通效率提升,到多产粮食效率改进”, ?学习美军流程性的组织架构?美军从 2003 年开始推行 PPBE (规划、计划、预算与执行系统)为核心的领导管理体制。?有效实现国防部(决策权)、军方(执行权)和国会(监督权)之间的权力平衡, 将美军改为两条核心业务流程:一条军政(养兵)流程,一条军令(用兵)流程,两条流程相互制衡,互为补充。?学习美军“去中心化”,由“功能为中心”向“项目为中心”转变。?美军“去中心化”最显著的一个特点就是,根据军事目标的要求,从军政流程中获得所需要的最佳成员,即时组建为作战团队,作战任务结束后团队有可能解散,成员回归军政流程。这种团队集成的做法,可以快速形成作战单元,且可大可小。?通过“班长的战争”、“小前端大平台”等,项目型组织已经成为现阶段华为公司变革的主旋律。?华为通过项目型组织的建立,构建象美军一样的团队集成能力和一线的快速作战能力。 9美国国防部 PPBE 模型 10美军的组织架构和业务流程
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