,关键环节是到现场检查、确认。 1、检修班长工作重点、内容、方法及标准检修班长讲任务,就是要根据生产工作任务,明确每项作业的地点、内容、范围,明确各项工作负责人及工作班成员; 与其它部门、班组配合的作业,必须明确工作界面、协调、及安全监护事项;本班各作业组之间有联系的作业,必须明确配合方式及安全监护事项。检修班长讲风险,就是要从“人、机、环”三个方面统筹分析,了解和询问工作班成员的身体状况,观察有无异常;对涉及与其他部门、班组配合的作业、本班各作业组之间配合的作业,要明确配合不当可能引发的风险;对涉及公用系统、工艺较为复杂的作业,明确作业行为或工艺不当可能会对系统产生的影响;对环境条件相对较差或作业本身危险性较大的作业, 如容器内、高空作业、易燃易爆环境等,要结合检修工艺特别强调存在的安全风险、相关事故案例、天气异常可能对作业的影响。检修班长讲控制措施, 就是要针对各工作组现场作业存在的主要安全风险,提出相应的控制措施, 同时明确安全措施如何落实;结合各作业组以往的工作情况,有针对性地强调相关安全措施;明确作业前、作业中需要自己、安全员或技术员应到现场检查确认的措施。 2、工作负责人工作重点、内容、方法及标准工作负责人讲任务, 就是要根据班长布置的作业任务,明确各工作班成员的分工与配合;明确所负责的涉及其他作业组的工作协调与配合环节。工作负责人讲风险, 就是要根据班长交代的作业安全风险, 组织工作组成员,查阅设备系统相关图纸资料、查阅安全规程和现场规程,了解设备运行的情况,综合上述情况,按照集团公司《危险点分析与控制措施管理办法》,组织工作组成员全面分析作业中存在的安全风险。工作负责人讲控制措施, 就是要根据班长的布置,结合危险点分析,按照安全工作规程和现场规程的相关要求,组织制定现场作业安全措施,明确各项措施如何落实及责任人;组织工作组成员在危险点分析控制措施声明栏签字。
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