万达综合体建设计划管理特点

项目管理中心计划部万达综合体体建设计划管理特点管理特点一前言二建设难点及工作目标四标准工期及穿插五工程设计管理要求六结束语合体项目是万达商业地产的核心产品。经过了公司多年来的实践积累,以及不断地改进,形成第三代成熟产品,并在全国各地迅速建设。为了更好地实施建设万达综合体项目,项目管理中心对综合体项目从建设难点、计划管理特点、标准工期及穿插、以及工程设计管理要求等,进行总结和提炼,下面分别详细阐述。管理特点一前言二建设难点及工作目标四标准工期及穿插五工程设计管理要求六结束语点建设难点及工作目标体量大万达综合体项目一般建筑面积在 20万平方米以上,且作为独立的单体建筑,要求是同时开工、同时竣工开业 v分部工程、分项工程多,工序复杂万达综合体项目基本包含了几乎全部民用建筑中所存在的分部、发项工程,且在工程建设中需要各工序穿插实施 v各商家在竣工前要共同穿插施工万达商业地产是订单式商业地产,各商家要在工程竣工前进场,其自己的施工、布场单位要与我方的施工单位共同穿插施工,同时竣工开业建设难点周边施工环境复杂由于是商业项目,一般多会建设在人口较密集、交通较拥堵、建设场地狭小的区域;也常会出现扰民和民扰情况。 v工期要求紧凑经过万达以往项目的经验总结,以及集团整体对建设工期的要求,在项目开工时起,要求常规建设工期为 16个月内完成竣工并达到开业条件。建设难点标建设难点及工作目标 pany Logo 收地即开工开工即建设竣工即开业工作目标开业即旺场即开工集团要求新项目在土地摘牌后 2个月内,即要达到开工建设的条件。 v开工即建设开工不是象征性的,要求在开工典礼后即保持持续正常的工程建设,集团对项目公司的工期考核也是从这里开始进行的。