o lansiti) 在未来 5—— 10年内,不善于经营“平台”的企业、组织甚至个人,必将遭遇严峻的发展困境。——哈佛大学马可?扬西蒂( Marco lansiti) 但凡在事业上取得持续辉煌的企业和组织,决不是靠一己之力去谋求自身的发展,而是平衡地利用关联组织的能量和价值组成一个新的竞争平台。——哈佛大学马可?扬西蒂( Marco lansiti) 当今世界范围内的竞争由过去的国家与国家、企业与企业、团队与团队之间的竞争,逐渐演变成联盟与联盟、系统与系统、平台与平台之间的竞争,大平台在竞争中的优势日益凸现出来。——哈佛大学马可?扬西蒂( Marco lansiti) 平台的作用: 平台不是某个人教给的,他的成功经验而是一大群不同起点的人, 在不同区域、不同市场环境中的人将他们不同的成功经验,进行总结, 提炼形成一些原则和有效运作模式,所以,它可以帮助不同的人去获得成功。传统行业:规模资本是竞争中的关键因素。网络营销:规模资源是竞争中的关键因素。资源共享:培训体系标准化、系统化、现代化。双轨制的危害从 1950 年代直销行业在美国诞生之日起,双轨制就如影随形,如同附在人身上的恶魔, 直销企业开到哪里,双轨制的公司就会走到哪里。我们都知道安利公司是全世界最早的直销公司,但其实在美国,比安利更早的是一家叫做“假日魔法”的公司,这家公司就是因为用双轨制的方式从事直销,最后被美国贸易委员会除名的。所以,从 1950 年到现在,全世界没有任何一家双轨制公司可以存活得比较长久的,至少目前我们还没有看到。?“双轨”——或者是以双轨为基础而演变的三轨、五级三阶制……都是双轨制的变身。为什么叫双轨呢?顾名思义,就是你只发展两个部门,然后下面的伙伴每个人都只发展两个部门,这样不断延伸下去,公司按照你两边业绩的比例来进行对碰,能够符合公司对碰比例的就可以拿到领导奖,否则,也只是竹篮打水一场空。
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