游商业模式分析手段理论基础数据支撑 1.免费下载 2.收费下载 3.包月付费 4.游戏内购 1.中国互联网发展统计报告 2.移动互联网发展趋势报告 3.中国手机游戏市场年度报告 4 …… 1.PEST 2 .SWOT 3 …….创新手段 1.五步法 2.九要素 3 .6W1H 4 ……. 1.订制模式 2.植入模式 3.定向流量 4 ……. 1.与顾客共同创造价值理论 2.商业模式创新理论 3.…论文以“与顾客共同创造价值”战略理论及商业模式创新理论为基础,结合目前中国移动互联网及手机游戏运营现状,运用 PEST 、 SWOT 等分析工具,在对现有商业模式从宏观和微观两个方向进行优劣势分析。再运用商业模式创新中 6W+1H 消费者行为分析、商业模式设计的九要素为工具,结合手游用户行为分析及游戏运营公司创新实例,探索和分析新的手游商业模式, 并论证其可行性。 2-2 特色创新 Innovation 创新以“与顾客共同创造价值”为理论基础根据普拉哈拉德(C. K. Prahalad) 和文卡特·拉马斯瓦米(Venkat Ramaswamy) 教授提出的“与顾客共同创造价值”战略理论,亚历山大·奥斯特瓦德( AlexanderOsterwalder )、伊夫·皮尼厄( YvesPigneur )提出的创新商业模式 9要素理论及将 6W1H 分析法用于创建创新商业模式的分析模型,研究手机游戏商业模式的价值定位。这是将成熟的理论运用于新兴行业研究的一次尝试。以“商业模式创新要素模型”为研究手段从创新商业模式 9要素中的客户模型要素来挖掘用户需求, 以需求作为商业模式创新最核心的驱动力量,这也充分的体现了“与顾客共同创造价值”战略理论。通过客户、市场、环境三大需求点,最终在现有商业模式上实现了创新。即打破现有手机游戏行业仅从用户、广告商获取收入的模式,增加手机游戏价值链节点。 12
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