张必须进行封样确认。封样人员:技术人员、品质人员Р封样完成及模板存档后,转入常规打标、丝印模式处理。模板及封样件由车间操作员储存Р金矿——精益管理读后感Р利润第一,现金为王Р当碰到现金问题时,有三种方式对公司运作有帮助:Р1.剔除所有不盈利的项目,同时把所有资金投入到盈利或者有很大市场潜力的项目上去。Р2.压低供应商的价格。Р3.提升车间的生产效率。Р金矿——精益管理读后感Р金子滚滚来Р库存的作用РTextРTextРTextРTextРTextР2.缓冲库存:应对客户的需求突然增加Р1.安全库存:让工厂本身或供应商出现问题时,暂时应付困难。Р没有用到的库存都是浪费,产品生产流动中堆积的库存就是“黄金”Р金矿——精益管理读后感Р金子滚滚来Р金矿——精益管理读后感Р金子滚滚来Р金矿——精益管理读后感Р金子滚滚来Р库存是万恶之源Р库存浪费的有形危害:Р1.产生不必要的搬运、堆积、放置、防护处理、寻找等浪费。?2.损失利益及管理费用?3.物品的价值降低,变成呆滞品。?4.占用厂房空间。?5.设备能力及人员需求的误判。Р库存造成的无形损失:Р1.没有管理的紧张感,阻碍改进?2.库存量一多,因机械故障、浪费、工序不平衡、不良品所带来的不利后果不能马上显现出来,因此也无产生对策。?3.充足的库存会掩盖问题,当出现问题时,可以用库存先顶上,而问题产生的原因也很可能被忽略掉了。Р金矿——精益管理读后感Р金子滚滚来Р(1)过量的生产,没有需求也生产。Р(2)不必要的等待,工作没程序没效率。Р(3)不必要的操作,有的工作可以合并。Р(4)不必要的搬运,工作流程不顺畅。Р(5)不必要的库存Р(6)不必要的走动。Р(7)质量缺陷导致的返工。Р金矿——精益管理读后感Р节拍时间Р节拍时间=Р每天可用时间Р每天客户需求Р操作人数=Р工作内容Р节拍时间Р平衡率=Р各工序作业时间总和Р生产人数X最长工序时间
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