理: ?集团公司每年根据国家的经济政策和产业政策,结合本集团的实际情况,提出集团下年度的总体销售规模及生产经营计划,提供给各生产基地和子公司作为指导性大纲。而各生产基地和子公司编制的预算经集团公司审核、汇总、调整、平衡后正式下达,作为生产基地生产及销售子公司销售经营大纲和检查、考核的依据。?二、投资管理: ?集团公司对子公司的对外投资、重组以及一定规模上的改造、扩建项目进行全过程的管理。?三、资金管理: ?集团公司的筹资、集资、融资和集团内部自有资金的分配应由公司决策层根据需要统一调度使用。子公司正常的生产经营活动所需要的周转资金应由各子公司负责管理。?四、资产管理: ?集团公司各子公司应对所管理的资产保值增值负责。子公司资产的分离、合并、租赁、拍卖、重组、发行债券、破产等产权变动事项以及子公司的物资盘亏、盘盈、毁损、报废、出租等应分别经集团财务部和战略规划及投资管理委员会审议, 涉及重大项目还必须经董事会及有关政府主管部门审批后实施。集中管理内容(二) ?五、结算与价格管理: ?集团公司内母子公司间相互提供产品和劳务由集团财务部统一定价,实行模拟市场价格。实行按区域的市场指导价格政策, 各子公司对产品和劳务的价格具有在统一指导价格的基础上的拟订权,集团公司对子公司所拟订的价格具有审定、协调以及裁决权。?六、信息与报表管理: ?集团公司财务部门对各子公司的会计报表定期收集、汇总、分析,并及时提供给决策部门和决策人,定期进行财务评价。?七、财务制度的管理: ?集团财务部按照国家财政部等相关部门的规定,根据公司的经营管理要求制定适合本集团公司内部财务管理的办法、财务会计制度、纳税办法、核算办法、并根据上级政策的变化及时修订。?八、财务人员的管理: ?财务中心负责管理各子公司会计人员的业务培训、业绩考核、工作变动以及子公司财务主要负责人的任免等事项。祝大家: 工作快乐、快乐工作!
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