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农业电子商务分析解决策划方案

上传者:随心@流浪 |  格式:ppt  |  页数:56 |  大小:0KB

文档介绍
机,平板电脑用户利用碎片时间上网提供了更为便利的网络基地,移动网购成为用户填补碎片时间的一大选择。 e in find Select Checkout Click in View read Online Payment Leave Close page Shop Shop online 电子商务时代已来临人们的消费习惯已经改变中国电子商务市场交易规模巨大大数据时代已经到来 07 ?产销合一?柔性化生产?新品首发、品牌重塑?精细化运营?处理存货和尾货阶段?建立内销渠道 1、生产模式改变: 2、销售模式改变: 3、库存模式改变: 4、广告模式改变: 5、管理模式改变: 电子商务给传统企业带来的系统性变化小批量、多品种、快速反应工厂-用户零库存成为可能精确制导、口碑传递数字化管理大批量、低成本工厂-分销商-用户大量库存狂轰滥炸模拟化管理电子商务电子商务给传统企业带来的系统性变化电商 2.0 : C2B 去库存化电商 1.0 :数据化运营传统企业电子商务转型的三部曲: 电商 1.0 向电商 2.0 迈进, 柔性供应链是关键传统 08 消费者主导市场: 移动互联网、社交网络“无时无刻地连接”使消费者从孤陋寡闻变得见多识广,从分散孤立到相互连接、从消极被动到积极参与, 最终扭转了产销格局,占据了主导地位,不断参与各个商业环节中。中间商服务化: 信息透明使原来依靠信息不对称赚取差价的传统中间商逐步让位于拥有更强信息能力的服务商。另一方面,互联网上容易产生信息冗余,创造信息增值的服务商则涌现而出。生产商柔性化: 原有以规模效应和资金为主的竞争逐步让位于信息利用和灵活协同。互联网为小生产商(品牌商)赋能: 1.聚焦长尾需求; 2.消费者需求实时反馈 3.柔性化生产互联网、大数据催生 C2B 模式消费者主导营销流通环节设计生产环节物流仓储环节原材料供应环节传统中间商的功能弱化信息服务创新 09

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