持党建工作与企业生产经营紧密结合,做到党建工作思路与企业中心工作思路紧密结合;党的基层组织必须紧紧围绕企业生产经营中心,做到参与不干预、监督不越位;将生产经营指标纳入从基层支部党建目标,做到同步布置、同步检查、同步考核、同步奖惩,从而有效解决党建工作与生产经营“两脱离”、“两张皮”的问题。1.班子融合企业经营管理班子与企业党组织都有一个共同的目标,就是搞好生产经营、推动企业发展。在企业运行过程中,两者只是管理职责分工不同、管理角度不同。实现企业目标是公司经营班子的使命,也是企业基层党组织的任务,党组织和经营管理班子是通过不同角度的工作来实现企业的目标,但目标终究是一致的。因此,企业实行党、政管理人员交叉任职,双向进入的方式,使党组织中有经营管理人员,经营管理人员中有党组织的领导成员;在中层管理部门和属下单位主要负责人兼党基层组织书记。这样可以利用党委(总支、支部)委员和行政管理者的双重身份、双重资源开展工作,有利于提高工作效率,有利于促进共同目标的实现。2.业务融合即把党建工作融进生产经营工作全过程,渗透到经营、管理、服务、分配等各个环节,做到规划、布置、检查、考核“四同”,形成全方位、多层次、多渠道、多形式的工作格局。(1)同规划党总支书记参加公司经营班子,参与研究有关公司人、财、物重大事项会议和工作研究会议,对会议形成的一致意见和决策,按职责权限分头贯彻执行。(2)同布置。即利用每周或每月召开的工作会议,共同布置部门和属下单位的业务和党建工作,共同听取业务和党建工作汇报,共同了解掌握生产经营和党建工作情况。(3)同检查。即由公司统一组织党、政、工、团相关管理部门及人员组成检查组,每月对公司部门、基层单位各项工作进行一次检查。(4)同考核。即把部门和属下单位的业务和党建工作一起列入绩效考核,按一定的比例权重分值,进入公司的绩效考核系统,考核结果与评比先进、年终等绩效挂钩。
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