0万,乔赢在海南、天津等地选了10个分店的地址,但这2000万最终并未到账。之后,乔赢等红高粱高层开始在内部员工及社会上筹资。1998年,“非法集资”案件受到相关部门查处,红高粱终止集资。资金断裂,到1998年底,红高梁各地分店相继倒闭,负债总额高达3600万元。1999年初,红高粱以“非法吸收公众存款”被告上法庭。2002年6月28日,乔赢以非法集资案被判入狱。2003年4月,乔赢出狱后“复出”筹备,融到的第一笔资金是50万元。2005年2月,乔赢又重新注册了“河南红高粱食品有限公司”。新公司共5名股东,他任首席执行官,占20%股份。2004年,筹备郑州、北京红高粱快餐连锁店,未果;2005年,红高粱中式快餐乔士烩面亮相郑州,不久郑州三家加盟店倒闭,红高粱被加盟商诉诸法院。2007年,进军网络快餐,推出康酷食速,同年6月退出。2008年8月,联合北京鑫华投资有限公司和阿庆嫂集团,重新推出红高粱烩面。2013年2月,红高粱因债务问题,被工商局查封,商标、股权、机器设备被冻结。二、《永不言败》创作背景?本书为作者乔羸在狱中写就的呕心沥血之作。破产、坐牢、离婚,一个彻底陷入困境的男人痛定思痛,以生动朴实的笔触,蘸着血泪向读者叙说自己艰苦创业的历史,全方位揭示“红高梁”崛起、辉煌、衰败的全过程,其成功的秘诀、失败的原因,尽含其中。?本书集中体现了作者乔羸对事业的理解、对成功和失败的人生感悟,发人深省,每一个创业者和怀有梦想的人或许都能从中获得教益、启发与力量。作者出狱之后疾心不改,豪情依旧,力图东山再起,其百折不回的勇气,更是令人钦佩。狱内反思1、政策与法律是企业的最大风险2、投资风险。投资既是一门技术性很强的科学,又是一门综合性很强的艺术。3、生意是追求利润、不是追求规模。4、违背财务规律,把短期借款用于企业的长期投资,导致企业财务恶化。5、品牌“速成论”观念导致企业畸形发展。
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