质量控制项目成本管理1 资源计划2 成本估算3 成本预算4 成本控制项目风险管理1 风险管理计划2 风险辨认3 可量化风险分析4 不可量化的风险分析5 针对风险的反应时间6 风险监测及控制项目沟通管理1 沟通计划2 信息发布及分散3 绩效评估4 沟通管理的结束成本,质量,时间是永恒主题!调整是不变原则!成本,质量,时间是永恒主题!调整是不变原则!?SAP AG2001Products 产品: ?R/3 产品?硬件网络提供商People 人:?实施企业的员工?实施顾问?技术与硬件厂商Processes 过程: ?SAP对企业业务流程的支持?加强对项目实施过程的控制PeopleProcessesProductsSAP项目实施--3P要素?SAP AG2001内容提要444333ASAP实施方法111项目管理基本知识项目中的质量和变革风险222要点回顾?SAP AG2001项目准备业务蓝图系统实现上线准备上线及上线支持ASAP:Accelerated SAPASAP实施方法?SAP AG2001111项目准备(Project Preparation)ASAP实施方法?确定项目实施组织体系?组织角色定义及资源?选择项目实施方法?ASAP (加速实施SAP)?编制项目实施计划?建立项目培训环境?项目启动大会 关键问题:?定义清晰的项目目标?在项目问题所涉及的群体之间达成全面共识?建立用于决策和解决冲突的高效过程?公司准备好接受文化和过程的革新提交文档: 项目实施计划、项目实施范围、项目启动确认书?SAP AG2001项目初步计划表?关键里程碑第一阶段项目实施计划(按月)07/051. 项目准备2. 蓝图设计3. 实现4. 最后准备5. 上线支持第二阶段08/0509/0510/0511/0512/0501/0602/06项目管理文件项目管理文件?SAP AG2001ASAP实施方法
全文预览