班组班长各1名。全面落实公司安全生产岗位责任制。三、风电运行管理模式1、创建五星班组建设依据《全国风电场生产运行统计指标对标评比管理办法》,编制了《风电场生产对标管理实施细则》,采取内部对标、竞争性对标、行业对标和一般性对标等四种方式开展对标工作,现场将对标工作列入每月、周的工作计划,发现自身存在的不足,致力于不断改进,不断超越的过程。根据上级公司班组建设活动要求,结合风电场实际情况,细化风电场班组建设活动方案和措施,具体工作任务责任到人,形成“事事有人管,人人有事干”的班组管理模式。通过一年的努力,2014年青海风电场获得上级公司四星级班组的荣誉称号。2、狠抓运行指标对标管理3、开展职工小家建设全面落实公司《职工小家建设方案》,制定风电场工作计划,定期进行自查总结和班组内部评比,实行奖惩措施,及时征集员工合理化建议,对员工宿舍、职工食堂等进行人性化的完善,有效的促进了职工小家建设稳步推进。形成了以“企业文化促安全、以安全文化保生产”的家的氛围。四、风电场检修管理检修安全管理检修技术管理检修专业化管理检修设备管理四、风电场检修管理1、检修安全管理以关注生命注重细节的要求开展内部安全管理工作认真组织好班前(后)会和“危险点分析”活动。做到班前有交代和分析,班中有检查与对策,班后有小结和评议,每日有危险点分析、每周有安全活动,每月有检查总结。树立“以人为本、安全第一、预防为主”的观念“抓住重点、有始有终”做好安全管理的闭环管理工作以“超前谋划、居安思危”向预知性管控方向发展“过程跟踪、深度参与”向过程化管理转变安全四、风电场检修管理2、检修技术管理编制适合风电场的年度检修管理、设备管理、技术管理、安全管理思路,清晰地管理思路是做好设备检修管理的前提高水平的检修维护技术是保证设备安全稳定运行的基础,策划整体规划是主动展开设备检修维护管理手段以注重规划防止被动的思路开展检修管理工作
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