世界级制造精益生产

里程碑里程碑1910sScientific management, time studyF.W. TaylorAssembly lineFrankEconomic Order Quantity (EOQ)F.W. Harris1930sQuality Management, Sampling plan, statisticsH. Dodge1940sLinear programming1950sPERT, puter, MRPIBM1980sJIT, TQC, CIM, CAD/CAM, AutomationToyotaTOC/Bottleneck AnalysisGoldratt1990sTQCASQC/ISORe-engineeringM. HammerSupplier Chain Management, SAPSAP, Oracle??产品品种多样??柔性生产体系?制造技术先进现代生产管理的特征?以用户为中心?运用智能设备?追求国际标准??准时化生产(JIT)?企业流程再造(BPR)现代生产管理的主要方法??制造资源计划(MRP-II)创造价值接受价值提供价值价值链用户供应商现代生产管理的任务现代生产管理的任务Safety 安全、士气Quality 质量Delivery 交货Cost 成本SQDC现代生产管理者的职责现代生产管理者的职责?组长:质量及不合格品的注意;生产线停线的责任?领班:生产力改进;成本降低?主管:生产控制,作业标准,质量控制,培训,安全,?经理:目标方针,资源配备,系统优化高层管理中层管理基层管理作业人员Lean Manufacturing System Lean Manufacturing System BriefingBriefing精益生产系统简介精益生产系统简介111?制造系统的要点?市场竞争及全球化?精益生产五项原则?最好的工厂?