主要工作界面为跨部门的协调,督导各部门基于各自项目工作群完成本项目的工作计划,不对其它部门的专业职能承担决策职能;工程总监负责所辖项目全过程项目总体开发计划的编制、协调和推动。对所辖项目的计划和现场工程管理负责,对所辖项目的收益及成本负部分责任;●项目经理,在工程总监的领导下,主要负责现场的工程管理;运营管理中心与西安各城系开发公司的对接关系为业务对接关系,而不是行政管理关系,对西安各城系开发公司的部门或个人的行政管理为西安各城系开发公司的管理层。运营管理中心的组织定位主要为专业体系建设、专业支持及服务、监督;现阶段,运营管理中心对西安区域各城系开发公司进行强价值链管控模式;对运营管理中心与西安各城系开发公司关系的理解对运营管理中心组织管控模式的理解对西安各城系开发公司中工程总监、项目经理的职责的理解2013年度工作思路 Description of the contents工程质保体系构建技术标准文件编制质量通病案例库建立技术管理专项方案审查技术标准归集基础资料核查重大质量事故处理团队培训质量文件宣贯重要案例分析组织讲图工作项目图纸问题汇总设计变更审核协调、配合技术管理专项方案审核技术标准归集基础资料核查对土建专业主管项目管理技术复核检查参与重大质量事故处理案例分析0% 20% 40% 60% 80% 100% 在2013年度工作计划的安排,技术管理类中各项工作内容主次分配如下工程质保体系构建工程质量管理文件技术标准文件合作方管理文件梳理并初步构建工程质量管理体系内容,通过明确工程质量管理要求即分级控制点、重点管控项以及明晰项目工程观感要求、细部节点做法,依靠专业线管理实施,使得项目工程质量稳步提升。工程质量管理体系知识成果
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