的了解,他会有一个基本把握,那个人是否适合英特尔,在英特尔大概会不会成功。这比仅两个小时的面试要有效得多,相互的了解也要深得多。Р案例:惠普的全球化员工招募Р优才管理四部曲:?识人。“多元面试、以人才吸引人才、广收”。?用人。在全球15万名惠普员工中,几乎所有的中国员工都能找到与其职业能力与愿望相匹配的岗位。?养人。“70-20-10”的混合培训总结,即70%来自于经验,20%来自于人际网络,10%来自于培训。?留人。对留职员工进行惠普企业文化及管理流程方面的教育和培训。Р第一节员工招募概述Р110222017 王震Р招募是指寻找和吸收能胜任工作的、合格的工作候选人过程。?一个组织的招募努力程度和招募中使用的方法取决于人力资源规划过程和所要填补的特定工作的需要。?招募包括寻找和吸收合格的工作候选人两个过程。Р一、员工招募的概念Р二、员工招募的原则Р合法性原则? 公平竞争原则? 公开原则? 真实性原则? 全面性原则? 适合性原则? 效益原则? 内外兼顾原则Р三、企业招募的目的与内容Р招募的目的主要是吸引合格求职者或潜在员工。?为了实现这一目标,企业招募活动内容主要包括:招募计划的制定与审批、招募人员的选拔与组织,招募渠道的选取、招聘信息的设计与发布、以及组织应聘者等。Р1、人力资源规划的前提是工作分析、人力资源规划和招募Р工作分析Р人力资源规划Р工作说明书Р招募Р选择Р特定工作的性质和要求Р需要填补的特定工作的数量Р从哪招募??如何招募??谁来招募??哪些诱因?Р合格应聘者Р工作分析、人力资源规划、招募、及甄选过程的关系Р2、影响求职决策的因素Р报酬制度。起始薪水、加薪频率、激励制度、和组织的福利都会影响招募活动中吸引的申请者数量。?职业发展机会。具有提供员工职业发展机会的组织,他们的招募活动更可能吸引更多的合格候选人。?组织声誉。组织整体声誉或形象也是吸引求职者的一个因素。
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