并购尽职调查的风险控制

符合战略目标及投资原则Р√Р√Р√Р√Р√Р√Р√Р√Р√Р√Р√Р√Р√Р√Р√Р√Р√Р√Р√Р√Р√РРРРРРРРРРРРРРРРР√Р第六页，共三十五页。РР*Р但会计师事务所的审计不能代替财务尽职调查РР并购往往是为了实现投资方的战略目标，相应财务尽职调查更强调在历史的分析上，对目标企业的成长性和盈利趋势进行预测 ；?而审计立足于现在，通过核对财务数据来检查企业财务的真实性、合规性和公允性РР财务尽职调查尽可能全面评价重大风险和潜在的价值?审计提供鉴证服务，事务所会更多考虑如何保护自己РР财务尽职调查会利用一些审计方法，但更多使用趋势分析、结构分析等分析工具；?审计通常采用函证、实物盘点、数据复算等鉴证方法Р尽职调查因没有法律专门要求，所以往往得不到应有重视，企业往往在投资谈判初步敲定后，用中介机构的工作代替尽职调查，比如用审计部分代替尽财务尽职调查Р不同的视角??不同的目的??不同的方法Р审计—合规性鉴证Р财务尽职调查?—评判价值Р第七页，共三十五页。РР*Р一个到位的尽职调查结果会对并购产生重大影响Р尽职调查结果可能导致Р并购的终止Р尽职调查发现的问题如果所隐含的风险过于巨大而无法用对交易条款调整来解决的话，并购交易有可能被迫终止Р对并购价格的调整Р通过对并购企业盈利预测和重新估值，从而调整并购价格Р对交易文件的调整Р针对尽职调查中发现的重大问题，要求交易文件中增加对投资方具有保护性的条款，或引入对赌协议等РР致命缺陷Р第八页，共三十五页。РР*Р一、尽职调查概述РР二、财务尽职调查的风险控制Р三、不同类型企业的并购风险РР第九页，共三十五页。РР*Р企业并购和尽职调查的相关内容非常多，这里仅仅针对财务尽职调查做一些简要的探讨，并结合自己以往工作实践中接触过的案例，对其中的关键问题进行了反思，希望能够为企业今后的并购提供一些借鉴和参考。Р第十页，共三十五页。