Р 3）进场材料的检查制度Р Р 4）施工安装过程中的质量控制Р Р 5）质量通病的预防Р Р 6）安装前制作施工样板工程等РРР3、工期进度控制是重点、难点Р Р（1）施工进度计划的管理（周计划、月计划、季度计划、年Р 计划、总进度计划）Р Р（2）施工进度计划的保障（人、机、料、法、环等）РР（3）合理安排施工进度的实施（与土建、机电、装饰装修等其他相关专业施Р 工进度配合）РР（4）雨季、冬季、暑季施工进度的合理安排（合理安排施工工期，消防管道试压工作必须在上冻之前完成，合理安排室外作业避开连续雨期）РР（5）合理安排进度，必要时增加班组的赶工人员РР（6）施工过程中动态控制，根据现场实际情况局部调整РР4、本工程各交叉施工面较多，各专业队伍之间施工的配合，协调也是本工程Р 的重点、难点Р Р（1）与土建、机电、装修、电梯、智能化、强电等专业，专项工程的配合（如电气穿线管疏通、各种水电风管线排布、预留孔洞配合等）РР（2）项目配备2名以上工程师专门负责与相关单位进行协调РР5、现场空间管理的重点、难点Р Р（1）既要满足美观，又要满足现场的空间，做好交叉部位的提前预判，施工前结合各单位现场排布Р Р（2）做好每层施工各专业的空间管理图（如土建、机电、装饰装修等的特殊专业）РРРР6、材料设备的采购是本工程的重点、难点Р Р 按工期节点要求提前对进口材料设备进行订货、采购 ，以保证施工工Р 期（主要是报警设备、镀锌管材、水泵设备、风机设备等）РР7、成品保护是本工程的重点、难点РР 安排专职工程师负责成品保护的管理（制定方案、巡查）。РР8、消防系统水压试验也是本工程的重点РР 试压时制订专项试压方案，严格安装设计要求、步骤进行试压，确保管道正常运行РР二、项目组织机构管理
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