工程的有关施工方案,以及技术、质量、安全书面交底;针对施工过程,及时填写开工报告,隐蔽工程验收记录,工序报验单,工程质量通病预控单,分项工程检测记录,分部工程评定资料,完成每天的施工日志编写;及时收集原材料、成品、半成品的合格证、质保书等。Р8、项目计划员Р正确撑握相关专业预算定额,认真执行国家和省、市有关工程造价政策、法令;下发验收施工任务单,根据队组完成质量情况核对签发工作量,严格控制定额用工,提供人工分析表,核发工资、奖金,分包工程应付账款并建立台帐;负责编制项目月进度验工月报、成本报表、台帐、正确、及时核算项目实际成本,计算出成本超支额,调查引起超支的原因并提出应采取的纠正措施的建议和方法;对成本进行预测,按项目经理要求,定期提出项目的成本预测报告,监视项目成本变化情况并及时将影响成本的重大因素向项目经理报告;收集、整理施工过程各阶段经济资料,及时做好项目竣工决算。Р9、各工种班组长Р加强班组质量教育,树立“质量第一”的意识;负责班组质量指标的分解、落实和完成;认真贯彻执行图纸会审、设计交底和施工方案中有关工种内容的要求,遵守各种操作规程,严Р格按图施工;根据施工组织设计(质量设计)和平面布置图临时设施布置、机具设备就位等施工准备工作;对操作工人进行分部、分项工程技术交底,包括质量要求、安全措施和操作方法Р等;严格掌握各分部、分项的尺寸、位置,对建筑物的几何尺寸负责;协助质检员、材料员对进场物资、半成品进行验证;组织班组工人严格执行“三检制”,保证不合格品不出班组,按“三Р不放过”原则处理质量事故,对交付检验的工程产品的质量负责;组织班组人员认真执行工程Р的质量控制程序,做好原始记录。Р四、各分部分项工程的主要施工方法Р4.1主要施工工艺流程:Р1、自动喷淋系统安装:Р制安管道支吊架→管道安装→消防设备安装→各种阀门安装、管道试压→管道冲洗→管道防腐保温→喷淋头安装
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