Р 试图满足所有人的需求Р1、以创新为导向，对未来保持好奇РРР 发掘：总是问自己“假如……，会……”，发掘可能性РР 接触：多接触那些智慧的头脑，可能是顾客、员工等РР 阅读：博览群书，特别是那些看似和商业无关的好书РР 技术：技术改变未来，多少了解一些，易发现新机会РР 感知：换位思考甚至体验，感知一下客户的真实感受Р2、邀请外部人士加盟РРР选择一些专业的利益相关者，比如客户、社区领导等。邀请他们就公司目前的战Р略发表意见，甚至邀请一些外部专业人士对公司的产品、服务、流程进行检查。Р@易炜BruceYeeР 3、让每个人参与公司决策РРР参与的方式有很多种，最简单的一种就是公布公司的战略流程进度，1月份完成Р了什么，2月份完成了什么……总之，让员工感受到他们是公司战略决策的一部分。РРР @易炜BruceYeeР4、保证战略实施的6大要素РР 雄心：让员工相信战略的内在价值，建立感情联系РР 行为：为使目标可信，必须将目标转化成具体行为РР 顾客：能将外部的顾客期望转化为公司的企业文化РР 原则：战略体现在组织能力和管理流程中，人财物РР 激励：让员工的希望和他们的未来之间建立起联系РР 专注：做减法，而不是做加法，集中资源于关键点Р你能否讲一个完整的战略故事РР 请认真回答以下问题：РР 1、我们的战略是什么？我们的目标客户是谁？为什么他们会РР 从我们这里购买产品或服务？РР 2、我们的竞争对手是谁？我们和他们的关键区别在哪里？РР 3、我们的利润和我们最强的竞争对手比如何？РР 4、对组织影响最大的2-3个行业趋势是什么？РР 5、公司未来1-2年最重要的任务是什么？
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