第五章企业供应物流管理Р1Р按照物流在企业中的作用分类:?A.供应物流?B.生产物流?C.销售物流Р2Р企业物流的范围Р3Р按照物流在企业中的作用分类Р供应物流Supply logistics?GB(2001):为生产企业提供原材料、零部件或其他物品时,物品在提供者与需求者之间的实体流动。?GB(2006):提供原材料、零部件或其他物料时所发生的物流活动。?生产物流Production logistics?GB(2001):生产过程中,原材料、在制品、半成品、产成品等在企业内部的实体流动。?GB(2006):企业生产过程中发生的涉及原材料、在制品、半成品、产成品等所进行的物流活动。?销售物流Distribution logistics?l GB2001:生产企业、流通企业出售商品时,物品在供方与需方?之间的实体流动。?GB2006:企业在出售商品过程中所发生的物流活动。Р4Р供应物流Р5Р主要内容Р1 供应物流管理概述?2 供应计划管理?3 采购管理?4 供料管理?5 供应商管理Р6Р上海宝钢-原材料入厂流程Р7Р1 供应物流管理概述Р1.1 供应物品的种类?1.2 供应物流管理的概念?1.3 供应物流管理的内容?1.4 供应物流管理的理念Р8Р1.1 供应物品的种类Р供应物流管理对象:? 物品(经济活动中涉及到实体流动的物质资料)?1. 产品材料(BOM, Bill of Materials)?BOM指直接进入产品的生产用原材料、零部件及半成品等。Р9Р原材料:未经加工?或经过度加工的?构成产品主体的?基本材料Р零部件:由单个零?件或多个零件组成Р半成品:经组装或?加工仍处于生产过程中的物品Р10
全文预览
