,海尔制定实施“三大一活一统一”的大集团战略:Р大集团战略Р大名牌,量:一个名牌产品发展成名牌产品群;质:每个产品都是国内同行业的排头兵,并争创国际名牌?大科研,量:每年开发并投放市场的品种占同行业之冠;质:有研究三年以后产品的机构和进行当年投产领先产品的机构?大市场,量:在国内市场中的份额不低于前三名;质:产品分布国内和国际市场,实行三个1/3制?资本活:制定与资本有关的经济指标考核体系,设定标准警戒线和否决线,使资本成为活的能增值的动力?企业文化统一:通过对统一的企业精神、企业价值观的认同,使集团有强大的向心力和凝聚力Р青岛Р多地Р全国Р跨国Р全球Р经营地域Р电冰箱Р制冷家电Р白色家电Р全家电Р家居业Р经营领域Р84Р95Р92Р96Р97Р98Р99Р米色家电Р海尔集团成长示意图Р2.海尔集团业务领域发展战略Р企业战略可由经营地域和经营领域两个方面来描述,经营地域可分为国内经营、跨国经营,经营领域可分为专业化。多元化经营,由此可构成“企业战略地图”。左图是海尔集团自1984年开始到目前的企业成长战略地图。海尔集团战略选择的进程又如下图所示:Р本地专业化Р本地多元化Р多地多元化Р跨国多元化Р海尔集团经营领域进入策略Р电冰箱Р制冷家电Р白色家电Р全家电Р家居业Р米色家电Р高Р低Р相关度Р经营领域Р中Р技术Р市场Р海尔集团多元化途径Р技术Р市场Р经营领域进入策略Р技术关联度和市场关联度是企业选择进入新的业务领域两个关键决策因素。一般来说,相关程度高,成功率高;相关程度低,成功率低。Р海尔集团的多元化根据技术关联度和市场(用户、渠道和服务)关联度衡量,其关系如左图所示。经历了从高度相关,到中度相关,再到低度相关的过程。对于海尔进入黑色家电领域之前,很清楚海尔集团凭借并充分利用了技术和市场上的较高的相关度,进行了有效的经营领域扩展。之后则存在其他因素,来支撑海尔的领域进入决策。
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