用管理软件,逐步实现企业管理现代化、信息化;负责公司ERP系统项目的论证、引进(或开发)与实施,组织ERP系统与企业状况之间关系的分析,确保公司ERP系统的顺利运行。Р控制信息设备预算Р 负责控制部门预算,降低费用成本,组织公司计算机相关设备的维护、添置、验收、发放登记归档,以及管理软件的咨询、设计、采购、测试、验收、日常维护,并提出可行性方案等工作。Р协助其它部门管理Р 协助其它部门实施CAD、PDM、CAPP等项目信息管理,协同其它管理部门实施设备管理、人事管理、客户关系管理等信息化管理的实现。Р日常管理Р 主持本部门日常全面工作,编制本部门年、月工作计划及资金计划,总结年、月度工作;负责本部门员工考核。Р企业文化宣传Р 负责企业文化的整理、宣传、实施,负责公司整体CI形象策划管理工作。认真做好策划整体构思和合理地编制广告投入计划等工作。Р其他Р 完成领导交办的其他工作。РIT部主管职责和要求РIT部主管的职责Р建立团队,创造团队协作氛围,激励和鼓舞团队;Р保证所有的项目需求都被定义,并能一直分解到最低一级;Р领导计划的制定,根据计划进行管理;Р管理风险,通过变更控制系统来控制基准的更新演变;Р保证项目的可见性技术到位,并行之有效;Р及时执行纠正措施来纠正偏离计划的差异。РIT部主管的权限Р项目经理的权力可变范围很大,至少应该包括:财务控制权;资源协调权利;对责任的描述能够被理解和认同。РIT部主管的基本要求Р良好的职业道德;知识和经验;综合的管理和决策能力;系统的思维能力;创新能力;身体健康;项目经理的基本素质;较强的技术背景.Р另外还包括:成熟的人格;讲求实际;和高层主管有良好的关系;在几个不同的部门工作过;把完成任务放在第一位。РIT部主管应具备的能力Р领导能力和组建团队的能力;创业家和商业人的敏锐;技术水平和商务水平兼顾(多面手);计划能力、组织能力和管理能力。
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