为意识的教育考核责任,减少污绿、毁绿等情况的发生;四是推行绿Р化养护巡查制度,加强对绿化养护工作的检查考核,逐步减少、清除绿化管理“冷角、死Р角”现象,使绿化管理工作处于受控状态。通过一系列管理措施的推进,今年 1-5 月完成Р绿化种植 4.8 万平方米,绿地面积达到 83 万平方米,绿地率达到 26.2%,为完成全年目标Р打下了坚实的基础。Р 带动登高:***始通过自己不断的学习营造了学习的氛围,大大增强了身边员工的学习Р意识和学能力。同时,他还主动了解和掌握身边员工思想动态,并及时做好思想政治工作,Р把党员“第一知情报告人、第一关心帮助人、第一带动责任人”要求落到实处,尽可能的Р为员工排忧解难。此外,他还积极参与技术创新工作,提出通过在事业部现有绿地进行抽Р稀挖潜,减少部份苗木采购成本的合理化建议。建议实施后,从炼钢厂公辅区域运用抽稀、Р迁种等技术方法向一烧区域移植夹竹桃 1300 余棵、罗汉松 35 棵、香樟树 25 棵,根据市场Р成本计算,节约费用 5 万余元。Р组织如何推进登高计划Р 【组织支撑】在绿化管理岗位上,涉及的工作都比较系统,涉及的工作量较大。面对Р事业部“快”、“利”的工作方针,***感到身上的压力较大。了解这一情况后,综合管理室Р党支部书记、*****主任主动与他谈心,帮他分析工作中需要关注的重点、难点,及时为他Р出谋划策和提供帮助。Р登高计划的启示Р 【留下精彩】2010 年 1-5 月,***迎难而上,聚焦现场,对厂区绿化种植、养护工作提Р出了许多具有可操作性的管理措施并付诸实施,不仅今年 1-5 月完成绿化种植 4.8 万平方Р米,绿地面积达到 83 万平方米,绿地率达到 26.2%,为完成全年目标打下了坚实的基础;Р还促进了各厂、部响应协同,促进了资源共享、优势互补。Р 【登高心得】***的登高感悟是:做环境保护的促进者,做行为养成的促进者。
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