针规划、宣传贯彻、实施、评估、更新和改进等活动进行了说明。Р2 职责Р2.1 总经理负责组织规划公司环境方针,并最终批准、诠释本公司之环境方针。Р2.2 销售部、采购部、行政公关部、人力资源部负责环境方针及环境理念之内、外部宣Р 传贯彻。Р2.3 环境管理者代表负责组织环境方针及绩效评估。Р2.4 总经理负责组织环境方针之更新、改进。Р3 管理要求Р3.1 为确保公司“可持续发展”理念得以有效实施,总经理负责公司环境方针规划并批Р 准,本公司环境方针至少: Р a) 对环境管理体系、环境绩效、节能降耗等持续改进作出承诺; Р b) 对污染预防作出承诺; Р c) 对遵守适用之环境法律、法规及其他要求作出承诺; Р d) 考虑相关受益方(如职员、客户、政府、社区等)的期望和需求; Р e) 与公司之经营方针、理念协调一致,或是经营方针、理念之一部分; Р f) 提供制定环境目标、指标的框架; Р g) 环境方针层次适宜,应与公司规模、产品特点、环境管理水平一致; Р h) 总经理应对环境方针加以诠释,以便于全员沟通和理解; Р i) 建立有效外部沟通渠道,为公众所能获取。Р3.2 为确保环境方针得以在公司内部有效贯彻,公司编制了《环境方针控制程序》,内容Р 包括: Р a) 管理者代表应依据《环境因素控制程序》遵循公司之环境方针,组织策划环境Р 目标、指标、方案; Р b) 环境管理者代表、销售部、采购部、行政公关部利用各种渠道,达成环境方针Р 及诠释之外部宣传贯彻;人力资源部负责环境方针及诠释之内部宣传贯彻,以Р 达成全员环境方针和理念之沟通和理解; Р c) 环境管理者代表负责定期评审环境方针之适宜性和达标性。Р4 引用程序文件Р4.1 《环境方针控制程序》……………………………E/ZH-PF-01 Р4.2 《环境方针控制程序》……………………………E/ZH-PF-02
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