、有仓储工作经验,还需要掌握购销动向、了解必要的财务基础知识、掌握一定的人事管理技能和必要的社交本领,需要的是的学习参观交流,有目标地培养德才兼备的监管人员作为直属库后备干部,这样才能大大地提高他们的工由于国有粮食部门多年的经济不景气及粮食流通体制改革、近年来基本上无粮食行业专业毕业生进入补充等原因,被监管库的业务技术骨干、综合管理人才纷纷开辟第二职业;加上人才流动的日益社会化,理使用人才,使其能够有必要的生存和发展空间,成为摆在我们面前的一道难题。垂直管理系统成立后,各级制定了一系列的规章制度。但随着形势的发展与变化,有些制度已经明显不适用于当前的工作实际。因此,及时修改、补充、废止已有的规章制度,建立与客观现实相适应的规章制度并严格执行,已经成为十分必要的工作。另外今后出台管理制度、工作流程时应当充分了解基层实际情水平有机地结合起来,提高制度执行的必要性与可操作性。以上是笔者通过近八年的监管及六年来的驻库监管得出的一些经验,但与其他兄弟单位相比应该还有很大的差距。因认识水平、知识结构、各方信息有限,望各位同仁提出批评指导意见,共同进步、共同提高。害政策执行能力。��分公司应当建立监管管理平台在中储粮的垂直管理体系中,直属库监管科作为国家宏观管理政策的执行与落实者却没有明确的对��增加培训学习。拓宽监管管理人员视野复合型的管理人才。现实的情况是监管人员长期在外工作,既得不到知识补充,也得不到上级的必要肯定,大家感到工作进入盲区。因此,非常有必要把监管员的培训工作制度化、流程化,每年定期组织有重点作能动性。��储粮专业技术及综合管理人才流失严重更加剧了人才的短缺,严重制约了被监管库管理水平的进一步提高。因此,怎样留住人才、发现培养和合��根据实际及时修改、补充、废止规章制度况、各部门相互协调,及时仔细进行实地调研并听取他们的意见,把管理手段与客观规律、现有的储粮技术·���
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